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水发集团召开2020年重点工作落实落地会议

发表时间：2020/2/17 浏览次数：17157 类别：水发新闻

        2月14日，水发集团召开2020年重点工作落实落地会议，集团*委*、董事长主持会议并作总结讲话。集团领导班子、高质量发展服务队、总部各部室正职、权属公司主要负责人参会。
        王振钦回顾了2019年的工作，过去的一年，在省委、省*及省国资委的正确领导下，水发集团以全省国有企业改革发展精神为引领，紧紧围绕高质量发展这一任务要求，坚持稳中求进总基调，践行“质量第一、效益优先、创新为要”的新发展理念，以改造管理体制、创新运行机制、推动产业整合、加快转型升级为重点，在全球、全国经济下行压力加大的形势下，危中寻机，危中创机，各项指标再创历史新高。集团全年实现营业收入202亿元，同比增长82%；利税20亿元，同比增长63%；资产总额达1120亿元，同比增长47%，为上一个十年划上了圆满的句号，为下一个十年奠定了良好基础。
        王振钦指出，未来水发发展优势在于管理理念、管理理论的创新和管理体系、管理机制的创新，他用四个形象的启示描述了集团未来治理体系发展方向。一是交通管理对企业管理的启示。总部重在制定规则，强化导向和监督，引领权属企业发展。二是现代战争对市场竞争的启示。要建立强大的后端支撑体系，实现数据化转型。三是宇宙星系运行对集团管控的启示。要打破传统“金字塔”管理和扁平化管理局限，构建星团式管理。四是疫情防治对企业竞争力培养的启示。此次疫情对水发集团冲击较小的重要原因，在于集团供水、污水处理等产业对终端客户占有率较高。要重视发展终端客户占有率较高的产业，增强集团抗风险能力。王振钦强调，管理的本质是引导、激励、监督；水发下一步发展关键在于进一步强化后台资源整合能力，搞活前端市场运行机制，推动前后端之间高效无缝隙衔接。
        集团*委副*、总经理刘肖军就2020年考核方案进行了解读，宣布了总部机构调整，并安排部署了近期重点工作。刘肖军指出，与2019年相比，2020年的考核办法进一步细分了公司类别，考核指标更加全面，通过新增新旧动能转换、行业首位度、资产负债率等考核指标，引导权属公司进一步转向高质量发展。刘肖军强调，此次总部机构和职能调整，主要聚焦深化事业部室改革，构建星团式管理模式，全面打造水务、农业、环保三大省级产业平台，强化集团治理体系和治理能力建设，推动集团在新的起点上实现新跨越。
        会议签订了*建工作目标责任书、*风廉*建设目标责任书、工作业绩责任书、安全生产责任书、*风廉*建设监督专责责任书。集团数据中心作了数字化转型工作专题汇报；财务部就资产证券化工作作了专题汇报。

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